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财务思维对工作的重要性

时间:2022-06-06 15:00:07 来源:网友整理 作者:网友

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从财务与业务的思维区别看财务工作方向的调整

不同的职能领域遵循不同的工作思维方式,当思维方向、模式和范围出现差异的时候,两者在工作中的不同之处就体现出来了。两个核心的职能相背离、相冲突总不是好事,企业的发展需要各职能有机协调、协作互动。那么,怎样才能达到财务业务的真正协同呢?

3.财务要具有业务型思维

所谓财务要具有业务型思维,不是指财务人员去做业务。而是指财务人员要熟悉业务,要研究业务的数据,明白与业务的开展与效率相关的主要因素及其发生和发挥作用的条件及其影响。

深明业务的财务,在实际工作中才能够有张有弛,在资源的调配与把控上采能够有紧有松,把工作做的恰到好处。

要具有业务思维,财务需要把以下几个问题的熟悉与探究提到自己工作日程上来:

A.公司的业务模式、盈利模式是什么?

这是公司业务有效开展和实施有效竞争的关键。不仅业务相关人员要明晰,要搞清楚怎么回事,财务负责人也必须明白,知道其中的道理和关键。对此了解不限于表面的直销,而是要搞明白其中的逻辑与道理。否则,一知半解更不利于财务工作的开展。

B.公司从供应商到客户群的主要信息流、数据流和群体的特征是什么?

财务利用自己的职能之便很容易就会掌握相关的信息,但是要不断进行梳理。要明白公司的重点客户在哪里,重点客户的画像是什么样子的,在营销和交易上有什么样的特征。从而进行有效的把握、控制与支持。

C.公司的组织特点、绩效特点、薪酬特点和制度特点是什么?有哪些有利的地方,哪些不利的地方?

财务的工作表面是围绕资金流展开的,但是资金的流向是公司所有的细枝末节。要知道资金流向的合理性和有效性,要评估资金流量和效率,就要对公司的组织、人效等管理有一个基本的了解。同时,这也是分析业务团队效率的关键。

D.公司当前经营的弱点与短板在哪里?公司的优势塑造突破的路径在哪里?

这是公司经营的问题,也是决定公司投资收益的关键问题。财务应该洞悉这些问题,并作为日常方向判断和决策选择的有力依据。趋利避害,把钱用到刀刃上。

财务与业务的故事还在继续,业务仍然在冲锋陷阵,但是财务已经到了要变的时候。没有什么是亘古不变的,目标和效率才是我们的追求,企业长青和健康发展才是我们工作的意义。真正的财务工作要让自己的思维走进业务再走回来,要争取实现财务思维与业务思维的融合,而不是只沉于幕后,默默的做没完没了的数据核算。

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我们从财务的角度来看一下企业的经济活动。

1.首先从企业的经济活动角度来做一个总结。

每一家企业都有各种各样的经济业务,纷繁复杂,各不相同,但这些活动在会计眼中,归根结底就是三件事:经营、投资和融资。

将所有经济活动抽象来看,企业是在不断地重复着一个“从现金到现金”周而复始的循环过程。

2.具体而言,企业三件事以及不断重复的循环都包括哪些呢?

公司开业,首先需要股东或债权人投入资金,这是一个融资活动;

然后公司拿这笔钱盖厂房、买设备,这是一个投资活动;接下来招聘员工、采购原材料、生产产品、销售产品、回收货款,最后又收回了钱,这些都属于经营活动。

企业赚钱的整个过程,涉及经营、投资和融资三类活动。

在企业经营过程中,具体包括很多不同的业务,比如与招聘相关的薪酬业务,比如采购、生产、销售、回款等。

本书中按照五大业务展开叙述。这五大业务就是经营活动中的采购、生产、销售、薪酬以及投融资业务。

经营活动:一个从现金到现金的循环

虽然投资和融资活动也是一个从现金到现金的过程,但是它们循环一周往往需要若干年,且没有特别明确的含义。但是,经营活动从现金到现金的循环是一个非常鲜活地描述企业经营状况的信息来源。

(1)企业采购,可能是预付款,可能是一手交钱,一手交货,还可能是先拿货,再付款,这三种采购方式的付款条件,在资产负债表中,通过预付账款、现金、应付账款的数额来表现。

(2)购入的原材料,不会马上投入生产,而是先存放在仓库里。原材料在仓库的存放时间体现了一家企业的采购规划能力。

(3)接下来将原材料从库房提出,投放到生产线上,再生产出产品。在这个过程中,资金是以在产品的形式存在的,至于存在时间有多长,则取决于企业的生产管理水平。

(4)将产品生产出来后,通常又再一次放进仓库里。产成品在仓库中存放的时间,反映了企业的销售能力。

(5)产成品销售出去后,大多数时候变成了应收账款,企业收回货款,拿到现金。当然企业也有可能会先向客户收款、再发货,这就形成了报表中的预收账款。

以上的整个过程,在资产负债表中都有记录。

采购过程的付款条件体现在应付账款和预付账款上;

采购成果是否合理,体现在原材料的存放周期上;原材料变成产成品的过程中会产生在产品,在产品的周期体现了企业的生产效率;生产出的产成品在出售前存放在库房中,存放时间的长短体现了企业的销售能力;

销售之后变成了应收款,它的回款周期体现了企业应收款的管理能力。

从付钱采购,到最后收回应收款变成现金,就是一个企业的日常运营,即从现金到现金的一个完整循环。

以上的整个过程,我们可以通过对应的资产、负债项目的周转率,清楚地计算整个企业一个现金循环所需的平均天我们用应付、预付款项的周转率来反映付款周期;

用原材料的周转率来反映原材料平均的存放周期;

用在产品的周转率来反映平均的生产周期,用产成品的周转率来反映产成品的存放周期,最后用应收账款的周转率来反映平均的收款周期。

将以上这些周期加在一起,就是企业在日常运营中完成一个从现金到现金的循环所需要的具体时间。

由此可见,财务数据可以反映企业运营的全貌,甚至具体到每一个细小的业务,企业中任何一个部门的运营状况和效率,都可以从财务数据中看出。

财务数据的背后是鲜活的企业具体业务,正是因为这个原因,所以作者谈到人人都要了解财务知识,人人都要具备财务思维。

财务思维让我们不止关注于眼前的那一项工作,而是看到这项工作与企业其他工作的关系,甚至了解这项工作对企业整体运营的意义。

财务思维给了我们一个俯瞰企业的视角,给了我们认识企业和经济运行的战略眼光。这无论对于企业的管理层,还是一名普通的员工,都会有莫大的价值。

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